Se faire recruter par la start-up de luxe n’est pas une expérience désagréable, simplement atypique.

Pour prendre mon exemple, comme la plupart de mes collègues, je suis rentrée par cooptation. J’ai été accueilli par le vice-président puis le DG qui m’a demandé de lui préparer une présentation libre et j’ai enfin été reçue par la présidente avec qui j’ai débattu du fossé entre generation X et Y.

Résultat, je n’ai pas eu de dossier RH à remplir, pas de test psychobullshit, pas de questions déplacées et j’ai pourtant bien été testée pour le gène “Bisounours”.

Revenons maintenant à nos moutons, Bisounours.

Le Bisounours type est une espèce exotique de salariés en voie de disparition (ou d’extinction) qui est pourtant essentielle à la croissance des jeunes pousses ou start-up. Compétent, sur-motivé, carburant à l’émotif et préoccupé par l’ambiance de son lieu de travail (la bise tous les matins c’est obligatoire), le bisounours est de la trempe de ceux qui travaillent sur leur projets pro le weekend ou en soirée si besoin est, se socialisent régulièrement avec leur collègues et sont rapidement autonomes.

Modeler une culture d’entreprise est un processus qui commence dès l’entretien d’embauche. Recruter une équipe de Bisounours compatibles entre eux, c’est déjà s’assurer une bonne partie du succès de son entreprise.

Sans tomber dans le paternalisme (la boite à papa), la start-up de luxe a plutôt bien réussit l’exercice dont je me permets de vous partager quelques recettes :

• « Vodka, connecting people ». Les afterwork réguliers (mensuels) entre collègues et offerts par l’entreprise permettent de lever certaines barrières et encouragent à avoir des rapports plus directs donc plus efficaces dans l’entreprise. nb : attention au « tu t’es vu quand t’as bu, au retour le lendemain matin »

nb’ : C’est encore mieux si les services sont chargés d’organiser la soirée.

• Les side-projects encouragent la mixité entre départements car les membres se retrouvent à travailler en mode projet et tissent des relations.

• Monter une start-up c’est avant tout savoir apprendre. Apprendre de ses clients, apprendre de ses partenaires, apprendre de la machine à café lorsqu’elle arrête de fonctionner etc… Le pause déjeuner ou autres peuvent être mis à profit pour des ateliers animés par les collaborateurs : atelier anglais, atelier web analytics, atelier œnologie etc…

• Présenter régulièrement des concepts ou produits innovants à ses collaborateurs pour maintenir leur potentiel créatif au top.

Une fois que les bonnes personnes sont à l’ouvrage, il s’agit pour l’entreprise de trouver au plus vite son business model et de commencer à dégager les revenus qui lui permettront d’atteindre la rentabilité. Une longue traversée du désert commence alors.